就抓好对标功效利用，李都宏请求，一是当真进修这次对标分享经历，紧盯对标找差异，捉住弱项补短板，拟定详细对标落实计划，加速对标进修功效利用，同时要对后期对标功效利用情况停止“转头看”，确保对标任务无力、有用落实;二是对于装备鼎新、机构精简、人力资本优化、劳务置换、新手艺利用、工序降本钱等详细任务，公司各分担带领要亲身抓、负总责，对峙以上率下、高低联动，构成任务协力，尽快鞭策，力图早日落地生效;三是加强决定(ding)(ding)信念、布满(man)但(dan)愿，环绕年度既(ji)定(ding)(ding)目标(biao)(biao)、既(ji)定(ding)(ding)目标(biao)(biao)，捉住市场机缘(yuan)、抓好对标(biao)(biao)功效转化(hua)、抓牢(lao)名目支(zhi)持、抓实降本(ben)增(zeng)效办法，实在下降出产本(ben)钱(qian)，争做(zuo)全方位“国际一(yi)流 行业(y🀅e)(ye)抢先(xian)”企业(ye)(ye)的先(xian)行和标🃏(biao)(biao)杆，为(wei)陕钢团体打赢(ying)扭亏(kui)增(zeng)盈攻坚战进献(xian)龙钢气力。