就若何干好2025年使命，郗九生提出四点请求，一是强化班子扶植，加强战役力。龙钢公司要根据陕钢团体请求，尽力打造政治本质好、成长事迹好、立异效力好、党建感化好、风格抽象好的“五好班子”，不时加强计谋履行力、使命鞭策力和成长凝集力。二是强化降本增效，晋升协作力。要延续深切精益办理，全部系提质增效;延续深切降本意识，加强周全估算办理;延续深切降本途径，增进科研名目手艺的转化和利用推行;延续深切数转智改，构建绿色、高效、韧性强的聪明钢铁生态。三是强化深切鼎新，激活源能源。要抓好市场化鼎新、“三定”鼎新、人材培育及危险提防等重点使命，周全晋升出产运营运转品质。四是强化转型进级，加强支持力。要(yao)抢抓政策机缘，紧扣🦋“1113”成(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)方针，加速名(ming)目扶植，鞭策企(qi)业手艺进级和转型成(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang);高品(pin)质(zhi)运营“十(shi)五(wu)五(wu)”计划，盘(pan)活存量(liang)资产、增量(liang)成(chen💯g)长(zhang)(zhang)(zhang)，周全晋升企(qi)业的市场(chang)协作力和可延续成(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)才能。

        公司党委布告杜东兴在会上发言并请求，一是聚焦降本增效，不时晋升市场协作力。以四种运营理念为指点，对准“国际一流 行业抢先”总方针，深切鞭策计谋降本、手艺降本、办理降本，以名目制、全员创效为抓手，经由进程正向鼓励，确保降本增效使命高效展开。二是聚焦深切鼎新，不时激起企业成长活气。要抓履行落实，以有效轨制破解落实瓶颈;抓思惟熟悉，以思惟变更晋升鼎新质效;抓手艺立异，用科技功效敲开新的“市场大门”;抓智改数转，构建开放同享的财产互联网生态体系;抓苏陕协作，鞭策新工艺、新手艺引进和外乡化复制;抓产物优化，实现发卖以质换量。三是聚焦宁静环保，不时筑牢企业成长底线。宁静方面，要把全员宁静绩效贯串宁静评估全进程，实行专事迹效评估和宁静履职考评，夯实各级各层宁静出产义务;环保方面，要聚焦关头地区和首要净化物办理，延续稳固超低排放和环保绩效A级功效。四是聚焦党的扶植，不时厚植企业成长上风。要阐扬党构(gou)造“把标的目(mu)的、管大局、保(bao)落(luo)实”的感(gan)化和党员(yuan)引领(ling)树模感(gan)化，实现党建(jian)使命与(yu)企业(ye)运营双(shuang)融双🍰(shuang)促;要强化放哨监视整改，正风肃纪，鞭策风腐同(tong)查同(tong)治;要抓周全绩(ji)(ji)效，实现全员(yuan)“综(zong)合绩(ji)(ji)效”奖优罚劣;要抓群团扶植(zhi)，依法做好信访不变使命，助力(li)和美村落(luo)扶植(zhi)。

        报告指出：2025年是(shi)“十(shi)四五”计划(hua)的收官之(zhi)年，也是(shi)“十(shi)五五”计划(hua)谋篇(pian)残(can)局(ju)之(zhi)年，更(geng)是(shi)龙钢公司(si)实现逆势包围、协作力再晋升、争做(zuo)“国际一流 行(xin🥃g)业(ye)抢先”的攻(goꦡng)坚之(zhi)年，公司(si)高低要(yao)(yao)深切贯彻落(luo)实“1264436”运营思绪，凸起六(liu)个导向，延续向二十(shi)项重点(dian)使命要(yao)(yao)效益，众擎易举鞭策龙钢协作力再晋升。

        报告夸大：一是凸起市场导向，抢抓运营效益，延续向市场化、柔性出产、供给端、发卖端要效益;二是凸起降本导向，抢抓进程效益，延续向计谋降本、办理降本、手艺降本要效益;三是凸起鼎新导向，抢抓人力效益，延续向人效晋升、薪酬鼎新、人材培育要效益;四是凸起赋能导向，抢抓立异效益，延续向名目赋能、智改数转、第三财产要效益;五是凸起底线导向，抢抓底子效益，延续向宁静顺行、低本钱环保、不变顺行、品质品牌要效益;六是凸(tu)起党建导向，抢抓群(qun)团效益(yi)，延꧙续向党建领航(hang)、以报酬本、风格文明要效益(ꦕyi)。