张文琪夸大，一要筑牢宁静不变防地，守牢成长底线。天下两会召开期近，宁静不变使命是以后主要使命。要深切宁静出产治标攻坚，聚焦隐患易发地区，周全展开各单元自查与团体专项督查，对宁静软弱关键停止重点督导。要鞭策信访维稳精准施策，重点存眷持久信访积案化解、坚苦企业帮扶解困及法务胶葛措置等范畴，经由过程危险研判阐发与应急预案拟定，确保抵触隐患实时措置。要抓好环保使命专项办理，对汗青遗留题目展开“转头看”专项整治，以“零容忍”立场立行立改，将过后整改的自动转化为事先防备的自动，实在以高度义务感守牢环保底线。要健全舆情防控预警机制，为天下两会成功召开和团体高品质成长营建宁静不变的言论情况。二要聚焦稳增加攻坚，扛牢国企担任。要强化义务落实，充实熟悉稳增加使命既是本身成长的须要，也是团体扛牢国企义务、办事全省经济的担任，相干部分和单元要展开专题会支配支配稳增加使命，延续以本身简直定性应答市场下行的不肯定性，将稳增加使命作为主要使命抓细抓实。要深挖外部潜力，团体分担带领和各部分担任人带头想办法、谋途径、挖潜力，谋细谋实各项使命详细支配，一级做给一级看、一级带着一级干，以办理上风应答市场磨练，用范围上风掌握成长机缘。三要狠抓整年使命分化，确保方针落地。深切贯彻落实团体三届四次职代会暨2025年使命会精力，将其作为整年纲要，对比整年重点使命，找方式、定方针、做分化、抓落实。团体带领班子要环绕集会支配的重点使命展开专题会，跟踪督办分担部分、分担单元抓落实情况，延续攻坚吃亏企业办理、本钱管控、非主业金融加入、盘活闲置资产等重点使命，凸起名目投资驱动、高效协同联动、班子扶植动员、题目整改鞭策，进一步增强企业焦点功效，进步企业焦点合作力。四要迷信运营“十五五”，把准成长标的目的。要凸起务虚导向，周全总结评价“十四五”各项使命完成情况，连系本身现实和成长节拍拟定“十五五”计划。要明白时候节点，梳理“十五五”计划草拟、会商、上会等各个关键时候表，增强计划的指点性、针对性和可行性，真正鞭策计谋型、管控型、立异型、高效型、办事型“五型”总部建立走深走实。五要兼顾支配近期要务，夯实根本保证。重点(dian)做好年度查核的(de)务虚展开、团(tuan)(tuan)体(ti)(ti)各项规章(zhang)轨制的(de)订(ding)正和(he)完美、所属各单(dan)元(yuan)“三定”计划落(luo)地情(qing)况的(de)督办(ban)(ban)(ban)查抄(chao)、本年度第一轮(lun)梭巡使命的(de)支(zhi)配支(zhi)配及团(tuan)(tuan)体(ti)(ti)总(zong)部估(gu)算(suan)制办(ban)(ban)(ban)理(li)(li)。要(yao)延续厚(hou)植“四种运营理(li)(li)念”，以“用(yong)‘紧日(ri)子’过‘好日(ri)子’”厉行节俭，将整年估(gu)算(suan)详细量化到逐日(ri)需要(yao)，鞭(bian)策(ce)估(gu)算(suan)办(ban)(ban)(ban)理(li)(li)落(luo)实(shi)落(luo)地落(luo)细。以“用(yong)‘乙方’思(si)惟做‘甲方’”鞭(bian)策(ce)完成(cheng)总(zong)部与(yu)下(xia)层单(dan)元(yuan)的(de)换位思(si)虑，进步团(tuan)(tuan)体(ti)(ti)总(zong)部办(🅺ban)(ban)(ban)事熟悉和(he)效力(li)。以“用(yong)‘赢利(li)’思(si)惟去‘费(fei)钱’”“用(yong)‘营销’思(si)惟抓‘出产’”延续引(yin)领团(tuan)(tuan)体(ti)(ti)高(gao)低看法改变、办(ban)(ban)(ban)理(li)(li)提效，为(wei)团(tuan)(tuan)体(ti)(ti)高(gao)品质成(cheng)长注(zhu)入新活气。
就(jiu)贯彻落实(shi)好本(ben)次集(ji)会(hui)精力(li)，出格是文琪董事(shi)长的(de)(de)发(fa)言请(qing)求，赵福(fu)堂指(zhi)出，各分(fen)担带(dai)领和各部分(fen)担任人要各负(fu)其责，实(shi)在抓(zhua)好♏本(ben)次集(ji)会(hui)支(zhi)配的(de)(de)重点使(shi)命，以“四个周(zhou)全(quan)”为管辖，紧盯(ding)四项重点使(shi)命，进(jin)(jin)一步阐(chan)扬“四个牵(qian)引”，落实(shi)“四项保(bao)证”，以高效协同鞭策团体(ti)公司高品质成(cheng)长。要加速(su)鞭策使(shi)命运营(ying)，做(zuo)好“十五五”计(ji)划，用(yong)计(ji)划管辖将来成(cheng)长。要增强决定(ding)(ding)信念与定(ding)(ding)力(li)，准确熟悉危与机(ji)的(de)(de)并存干系，尽力(li)以赴稳(wen)增加，鞭策二年(nian)(nian)度(du)(du)开(kai)业红、二年(nian)(nian)度(du)(du)双接近(jin)月末、三年(nian)(nian)度(du)(du)功九成(cheng)、四时度(du)(du)大圆满(man)收官。要对标(biao)对表进(jin)(jin)步前辈企业，从人力(li)资本(ben)办理、市场开(kai)辟、运营(ying)理念等方面(mian)找准本(ben)身短板弱项，周(zhou)全(quan)晋升(sheng)团体(ti)综(zong)合合作力(li)。（雷添(tian)淇）
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