为深切推动班组进修型扶植，加强班组长的危急认识、义务认识，增进班组长的办理本质进一步晋升，进步班组成员的凝集力、战役力，增进办理重心真正下移至班组，克日，炼钢厂工会对全厂90个班组展开班组长民主评断勾当。
这次评断分为班组扶植、办理技术、任务风格三大方面，接纳无记名打分的体例，由组员代表和办理职员打分（组员评断占总分的80%，办理职员评断占总分的20%），评断前由分厂劳资员在混名册中随机抽选员工代表（占该班组员工人数的50%），并将其带至指定地址，根据单人单桌和异班组穿插的体例对号入坐后，由炼钢厂党总支副布告、工会主席黄素华亲身讲授评断方法和监视评断进程，颠末18天的繁忙有序任务，共评出优异班组长5名、杰出班组长30名、及格班组长54名、不及格班组长1名，征集到班组办理任务倡议58项。
随后，分厂将对员工定见较大，任务较差的班组长停止诫勉说话和再教导，对员工定见集合，任务严峻滞后的班组长实时停止调剂。旨在经由过程这次民主评断班组长勾当的展开，变更班组长的任务主动性和义务心。
