人物专访
鄂城钢铁党委布告、董事长：吴琨宗
为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩展）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精力，环绕团体公司党委布告、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的整体指点思惟、首要方针、重点使命，团体公司总司理、党委副布告胡望明退职代会上提出的2021年重点使命，咱们近期约请各子公司首要带领，连系本单元2021年上半年现实，先容2021年下半年的重点使命和重点冲破，和为告竣整年方针而推出的首要保证步履。
图︱俯瞰鄂城钢铁厂区
本年以来，鄂城钢铁以习近平新时期中国特点社会主义思惟为指点，周全落实国企鼎新三年步履安排，在团体公司计谋引领、中南钢铁顽强带领下，延续践行“周全对标找差、建立天下一流”办理主题，以“三高两化”为计谋途径，聚焦极致高效力和高效益，鞭策绿色化佳构化聪明化成长取得新的冲破和效果。
图︱炼钢方坯连铸机出产现场
记者对鄂城钢铁党委布告、董事长吴琨宗停止了专访。鄂城钢铁本年上半年的使命效果怎样样？下半年的使命重点是甚么？
记者：吴布告您好！2021年上半年已竣事了，您能跟咱们说说鄂城钢铁上半年都完成了哪些小方针吗？
吴琨宗：上半年，咱们对峙以习近平新时期中国特点社会主义思惟为指点，以党史进修教导为能源，环绕打造“绿色鄂钢、佳构鄂钢、效力鄂钢、立异鄂钢、幸运鄂钢”，延续践行“周全对标找差、建立天下一流”办理主题，聚焦极致高效力、高效益，运营绩效、运营效力、党的扶植都取得了新的冲破。
图︱刻薄板出产线
鄂钢本部出产铁、钢、材均完成半年度方针，运营事迹创汗青新高，被评为“2021年中国优异钢铁企业品牌”，“绿色成长标杆企业”，中钢协“情况友爱型企业”，湖北省第四批支柱财产细分范畴隐形冠军企业等多项声誉称呼。
记者：上半年的成就如斯优异，那对下半年方针的完成必然更有决定信念吧？
吴琨宗：下半年，咱们固然也面临着新的市场变更和严重情势。
图︱2号厂大门
从内部看，首要是：市场内部减产前提产生变更，产能阐扬受限对出产运营形成较大影响；市场合作质料前提产生变更，价钱仍居高不下；市场合作敌手产生变更，由传统长流程钢厂并增添了以电炉为主的短流程钢厂；市场合作种类布局产生变更，由阶段性的“长强板弱”改变为阶段性的“板强长弱”。
从内部看，咱们与行业进步前辈对标，在极致的高效力、高效益上仍有较大差异，内部的产线种类布局调剂也面临瓶颈，出格是在压产、“双碳”等大情况下，若何疾速顺应新政策请求，完成低产量下的低本钱、高效力经济运转面临压力和挑衅。
记者：面临下半年运营情况和市场行情的变更，您能跟咱们先容一下公司下半年的方针使命吗？
吴琨宗：下半年，咱们要以“既定产量下完效果益最大化”为方针，危中寻机、抢抓机缘，操纵下半年的时候窗口期，扎踏实实练好内功，为下一步更好的成长打下坚固根本。
图︱一睹2号高炉风韵
——下半年的指点思惟：以习近平新时期中国特点社会主义思惟和“七一”发言为指点，以对标找差和“双基”扶植为抓手，以百日攻关2.0版为冲破，以构造机构优化和绩效办理变更为牵引，以“高效力、高效益、高品质、低本钱”为重点，主动应答市场变更，对峙经济不变顺行，以高品质成长的新事迹，驱逐公司第二次党代会成功召开。
——下半年的整体方针：尽力以赴打赢下半年“三大战争”。一是运营事迹的保卫战，对峙上半年运营功效，确保下半年单月不亏、力图完成整年挑衅性利润方针；二是精益运营的攻坚战，聚焦“高效力、高效益、高品质、低本钱”，优化用料布局、种类布局，下降本钱耗损，确保宁静、经济、高效、顺行；三是对标找差的耐久战，聚焦“产线产能、能源操纵、物流运输、构造人事、资产资金、金属物料、办理协同”等“七大效力”，延续向永锋、方大、三明等优异标杆企业对标。
记者：环绕下半年的方针使命，公司接上去将展开哪些重点使命呢？
吴琨宗：牢牢环绕下半年方针使命，咱们要进一步同一思惟、果断决定信念，号令全部干部职工以加倍昂扬的斗志、加倍无力的步履，奋力完成整年方针使命，以高品质成长的新事迹驱逐鄂城钢铁第二次党代会成功召开。
图︱远眺匠心园景观
根据整体思绪和请求，咱们重点抓好以下使命：
一是深切进修贯彻习总布告“七一”发言，鞭策党史进修教导走深做实。把党史进修教导与鄂钢成长史教导相连系，延续展开“我为大众办实事”理论勾当，将鄂钢拼搏成长的斗争史，转化为可延续成长的精力财产和精力能源，为在新的出发点上不时把鄂钢的奇迹推向进步而尽力斗争、奋勇前行。
二是环绕极致高效力、高效益，主动应答下半年市场变更。对峙市场导向、用户中间，把控压产节拍，严酷按效益排序构造出产；对峙低库存、高效力运营战略，发卖快进快出、开辟直供，推销低库存、高频率，紧缩中间产物、压降“两金”范围；对峙优化布局，以降本为焦点优化用料布局，以市场为导向优化坯材和产线布局，以晋升配套产能效力为重点，阐扬厚板、焦化、发电、港务等工序产能；对峙优化目标，展开百日攻关2.0，完成关头目标、关头关头、关头范畴的新冲破；对峙大数据阐发和代价发掘，指点出产运营、办理决议计划，鞭策改良目标体系、优化绩效评估。
三是鞭策对标一流晋升和“双基两化”，晋升体系才能、延续增强公司内涵合作力。以“五级四维”目标体系为抓手，深切鞭策对标找差，以“1234567”为主线，鞭策双基两化使命。根据“轻重缓急、量力而行”准绳，加速鞭策降本增效、布局调剂、节能环保等名目扶植，确保投入产出比最优。落实国企鼎新三年步履，以“一人一表”绩效“跑马”机制为牵引，鼎新奖优罚劣、鼓励关头的绩效办理，激起干部在产物研发、运营办理、贸易形式立异等使命上的主动性。主动鞭策“品牌运营+基地办理”贸易形式立异，向“专业化、收集型、多基地”成长，打造“百亿级营收、十亿级利润、万万吨级运营才能”的优异企业。
四是周全防控“六大危险”，主动应答内部情况变更。防控运营危险，在限产前提下，根据市场变更疾速调剂推销、库存、出产战略。防控环保危险，做好中间环保督查迎检，同时，固化上半年高效出产、目标晋升的经历，兼顾好出产构造、能源均衡和体系检验。防控宁静危险，落实宁静出产专项整治步履，鞭策合力变更和检验施工宁静专项步履，凸起抓好夏日低温、雷电、洪涝等极度气候宁静出产。防控品牌运营危险，苦守鄂钢品牌抽象和品质“两条底线”。疫情防控危险，外防输出，守土尽责，确保员工安康宁静。防控不变危险，为企业可延续成长夯实根本。
五是强化党建引领，以高品质党建引领高品质成长。根据“有思绪、有方法、有担任、有效果、在状况”的“四有一在”请求，鼎力发挥“艰辛创业、自强不断、严酷奢求”的良好传统，从严办理和利用干部。将党的扶植与出产运营深度融会，与管理体系管理才能深度融会，对峙党旗领航，增强“三基”扶植，带动党构造和泛博党员主动应答市场变更。激起干部职工做事创业内生能源，经心全意依托职工办企业。鞭策以规范岗为根本的岗亭再设想、以一专多能为关头的人材培养，实行全员本质晋升、星级班组建立、“献一计”，在立异理论中发明人材、在立异勾当中培养人材。对峙解困难与办实事偏重，进一步进步员工的宁静感、取得感、幸运感。延续对峙绿色成长，增进鄂钢与社会、社区的融会成长，主动鞭策财产游览扶植，对峙周边情况协调，实行央企政治义务和社会义务。
