夏杰生
从今年头到2月末，向阳联强轧辊无限公司（下文简称朝 阳联强），出产运营任务就创了三个新高：一是轧辊条约量创 新高，二是产物货款收受接管立异高，三是轧辊产量立异高。 2021 年 12 月 24 日，向阳市白天最高温度仅为零下 17 摄氏度，是入冬以来最冷的一天。在这极端酷寒的日子 里，我怀着对向阳联强这个既目生又熟习的轧辊出产企业 的猎奇心，乘坐高铁离开这里，采访了向阳联强总司理孙 建勋。
豪杰不提昔时勇 转战向阳欲立功
孙建勋不便是邢台德龙机器轧辊无限公司（下文简称 德轧辊）的总司理吗？若何又成了联强轧辊的总司理啦？
没错，2013 年之前，德龙轧辊仍是一家接近停业开张 的企业，这一年德龙团体董事长丁立国礼聘有丰硕轧辊生 产办理、发卖经历的专家孙建勋担负德龙轧辊总司理，8年 任期内，德龙轧辊年产量由本来的 9 千吨增添到 3.8 万吨， 年产值由本来的几千万元增添到 6 亿元。2020 年 1 月 7 日 出书的《中国冶金报》头版头条，登载了题为“7 年，从接近 停业到利润破亿——看德龙轧辊若何‘山穷水尽’”这篇报 道，让孙建勋遐迩著名。
始建于 20 世纪 80 年月早期的唐山联强冶金轧辊无限 公司（下文简称唐山联强），是原冶金部钢铁研讨总院与原 丰南县协作共建的中小型离心轧辊专业制作企业。颠末 40 年成长，唐山联强面对计谋转移搬离唐山、易地建厂的大变更。
跟着《河北省财产转型进级“十三五”打算》《北京市推 进京津冀协同成长 2018-2020 年步履打算》等微观政策相 继颁发。京津冀协同成长的焦点是京津冀三地作为一个 全体协同成长，要调剂优化都会计划和空间计划 ，构建现 代化交通收集体系，扩展情况容量生态空间，推动财产升 级转移，摸索超大都会、特大都会等人口经济麋集地域有 序疏解功效、有用办理“大都会病”的优化开辟形式。2019 年 6 月份，唐山联强斥资国民币6.3 亿元，在辽宁省向阳市 柳城经济开辟区建立了向阳联强，旨在经由进程计谋转移前进 装备程度，建立高产、高效、高进献的新型轧辊制作企业。
可是，经由进程这一搬迁改建，致使向阳联强出产运营大受搅扰，经济效益下滑，一向到 2021年夏，员工人为欠发， 连企业原总司理也走人了。谁来复兴向阳联强，担负总司理？因而，有关局部想到了在德龙轧辊风景正盛的总司理 孙建勋。本来，到德龙轧辊上任之前，孙建勋就曾是唐山 联强主管发卖的副总司理。敢于挑衅、永不伏输的孙建勋 决然接管了这一新的挑衅，洒泪辞别德龙轧辊员工，回归了向阳联强，并赋了题为“辛丑年夏别德龙”律诗一首：
七月花树绿意堆，邢州兄弟酒盈眉。笑谈江湖多泪 雨，凝睇初心少叹悲。明主放心添忠勇，义伴协力造惊 雷。八年一箭随身去，三甲百战信手挥。收放荣辱凭心性，悟彻去处任修为。办理光阴入篮筐，重塑山河带梦飞。
这首诗既表现了孙建勋对德龙轧辊的恋恋不舍，又表现 了他易地再战、大干一场的决定信念和决计。
当聊到上述背景时， 孙建勋却话锋一转“，豪杰不提昔时勇，转战向阳欲立功！人生能有几回搏！我要迎着向阳动身，完成人生的代价！”
搬迁坚苦不恐怖“三个面向”闯全国
孙建勋决定信念满满地以为，向阳联强在向阳出产，发卖 机构在唐山，这对出产运营有很大的上风。
起首，辽宁是中国重财产手艺装备程度较强的地域， 在制作业方面有良多手艺沉淀；其次，有人材上风，良多大型制作企业、国际着名的院校，如西南大学等高档院校都 是在制作业、材料范畴数一数二的人材培育基地；第三优 势是资本，辽宁有怪异的生铁、合金，和充沛的废钢资 源，能够使向阳联强出产用原材料很轻易取得；第四，本地当局很是撑持制作业成长。
今朝，向阳联强的一期工程已全数扶植终了，使原唐山联强具备怪异上风的中小型轧辊产能由本来的1.5万吨扩展到此刻的2.5万吨，可谓天下抢先。
向阳联强二期扶植工程重点在加强型钢和板带轧辊产 量上加大投资，使此中、大型轧辊产能可成长到2万余吨。
二期工程全数建成后，向阳联强全体产能将到达 4 万 吨～5万吨，完整能够进入国际同业业前五名。并且，其型钢轧辊和宽带轧辊成长不纯真寻求量（产能），而是尽力研 收回有特色的、有怪异市场空间的佳构和高端产物。
总而言之，向阳联强的成长形式果断以下三个面向：
一是面向客户。轧辊是具备怪异特性定制的产物，是 非标定制产物，基于这一客户须要成长，企业研发任务必须 是超前的，既要把研发气力推到市场客户的轧钢出产线上 去，又要推到客户的工程师和研发职员身旁去；企业的材质 研发和全部出产周期的调制都与客户须要慎密相连。经由进程 企业建立集数据化的全产物寿命周期与客户信息同享，从 而完成企业和客户须要周全挂钩，展开全寿命周期办事。
二是面向将来。起首是面向将来的手艺和成长标的目的。跟着中国经济气力晋升，全部制作业必然会停止数据 化、主动化进级，轧辊作为传统财产，主动化和数据化程度 相对较低，今朝企业正抓紧开辟主动化装备。因为同业业 搞这类公用装备的人不，因为轧辊全体体量小，良多设 计出产单元不愿为小企业投入气力，只要企业自行研发， 一旦研收回集轧辊本身出产特色的公用主动化出产装备， 再在主动化程度的根本上嫁接信息传输和数据化处置技 术，便可完成轧辊出产进程面向将来走得更远的出产形式。比方，企业此刻推出的分体聚合化出产形式，若是再 嫁接企业研发的主动化装备，也许没人能和向阳联强合作。因为这个形式在天下轧辊业范畴都是抢先的。
其次是面向全部社会的须要。社会须要靠政策性的引 导，比方绿色化、生态化，低碳化成长。一个企业作为一个经 济单元，在全体社会情况里必须要顺应全体生态体系。比方，在低碳、节能、环保三个方面若何成长？轧辊企业是能耗 高的出产企业，向阳联强必须从下降能耗上做文章，经由进程紧 凑出产手艺把轧辊的单元能耗紧缩到手艺许可的最大规模， 外行业里坚持最低的轧辊单元能耗。比方出产一吨轧辊耗 电 1300 千瓦时，向阳联强力争紧缩到 700 千瓦时~800 千瓦 时。若何完成这一方针？向阳联强已有一套适用可行的方式。下降动力耗损也便是成长低碳经济，向阳联强要增添非 化学动力的接纳比例。比方，在工场车间屋顶及三个主体车 间3.5万平方米任务面接纳光伏发电手艺，增添洁净动力绿 色动力投入比例。这也是面向将来的设法和途径。
三是面向天下。企业要向环球化的市场停止拓展，把全 球化运营归入到前期成长方略中去。前者，向阳联强已开 拓了必然的份额市场，比方在西北亚，原唐山联强的品牌是 很是响的。别的，向阳联强还要面向环球有充实成长潜力的 高精尖的钢铁企业，比方将新日铁、浦项这些引领天下钢铁 成长的尖端企业作为向阳联强前期成长方针客户，且势在必 得。别的，还要将大型的优良钢铁央企和前进前辈的民营钢企作 为开辟市场的方针客户，完成与优良企业的同步成长。这个 面向的本色是环球计划，出产运营的计划。别的，还要重视 海内轧辊业的并购，把那些具备外洋出产汗青另有必然资本 的上风企业，用联强的办理形式去嫁接、引领，也包含引入天下优异的轧辊出产人材，将其作为企业成长标的目的的一局部。
成绩员工胡想 打造百年联强
谈到企业若何进一步成长，孙建勋缔造性地提出“三让” 理念：一让虔诚的人取得尊敬，二让进献的人取得好处，三让长进的人取得机遇。
遵守这一成长理念，孙建勋刚上任不到半年，企业从本来的3个月没发人为到2个月发了5个月人为。
今朝向阳联强唯一213名员工，但轧辊产量已翻番，此刻两个班的产量抵得上本来7个班的日产量。
向阳联强还立异了光谱仪器上炉台的任务轨制。企业本来的光谱化验仪器是待在化验室，此刻将光谱仪器搬上炉 台化验，节流了往返化验时候。据计较，若是此轨制运行一年，仅光谱化验费便可节流40余万元。
延长光谱仪器上炉台的意思还标明：之前是化验钢水样 品要送到化验室，固然往返仅须要1分钟~4分钟，改成上炉 台化验后，若是一天出产15支轧辊，一支轧辊节流2分钟，15 支便可节流30分钟，如许一年就能够够多干出50天，仅节流电 费一项便是83.6万元。
联强搬到辽宁向阳的上风便是计谋成长的上风。因为计谋成长空间有了，本地资本上风、营商情况比唐山还要好。
孙建勋自傲地说：欲穷千里目，更上一层楼。咱们要把 最优异的人材集合到联强这个行业最上风的平台上，而后让 优异的人材把平台再做大做强。我以为，对每一小我来说，工 资支出只是干事的赠品，人们真正寻求的应当是奇迹。要在 行业里做既受人尊敬，又能给社会带来必然进献的任务，向阳联强就必须要打构成一个高产的、高效的、高进献的前进前辈 的制作企业。
孙建勋还以为，向阳联强的合作力来历于全部团队。员工既在为企业的成长而尽力，又在为本身的方针而尽力，这两个方针标的目的是一致的。企业要构成怪异的文明，这类文明 便是配合成长、配合敷裕、配合尽力、配合分享的文明，也是 和优异人材配合干事、配合前进的文明。
谈到国度的碳达峰、碳中和政策是不是会影响到轧辊产物品德时，孙建勋的回覆是不是定的。他以为：能耗下降，动力的 利用效力要前进。比方轧辊钢水经电炉冶炼终了后要在 1340℃时浇铸，若是因为出产现场构造不力，跟尾工序不顺畅，就会多等半小时，因而不应当的动力耗损就发生了。如5 千千瓦的电炉一小时就白白耗电5千千瓦。又如1340℃浇铸 前提，可否改在1339℃的温度前提下冶炼。如把这1℃耗损 的能量节流堆集起来，一年可不是一个小数量。以小见大可知，将来，精益化办理必然会成为企业办理成长的支流。
将来轧辊出产企业成长趋向是谁把企业办理得好、谁技 术程度高，谁就能够活下去，比到最初比的是办理，凡是情况下，每一个企业费钱都能买到出产装备，但在差别的办理体系体例 下，装备缔造的代价相对不一样。
孙建勋以为，必须未雨缱绻，想在前头，前进本身环保程度。孙建勋对向阳联强的碳中和、碳达峰方针有了全体规 划，估计投入2000万元环保装备，改良排放，优化情况。达标 后，工人乃至能够做到在炉前穿戴白大褂干活儿。
若何未雨缱绻？向阳联强要建立机构，研讨手艺计划， 用立异思惟方式调剂出产机构，停止工艺的改良和前进。正如孙建勋夸大的，客户挑选的不是产物而是人，产物是人的 特性、才能和立场的担当。联强轧辊的合作敌手便是本身。 向阳联强要强化外行业中的引领感化，尽力做好本身，表现联强的焦点代价，让向阳联强这个有着四十年汗青的品牌再 次抖擞荣光，信任联强会愈来愈好。
