各下层工会：
2011年是国度“十二五”打算的残局之年，也是团体公司装备进级，产能完成大开释、深度实行对标挖潜的一年，为了进一步鞭策企业出产运营使命，实在阐扬泛博干部员工的凝集力和向心力，力保各项既定方针顺遂完成。经团体公司工会研讨，决议以晋升班组综合才能扶植为抓手，强化班组绩效扶植，完成班组办理程度下台阶，力推企业在新的汗青前提下焦点合作力稳步增强，现结团体公司现实，就进一步鞭策班组扶植使命实行纲领告诉以下：
一、指点思惟：
以团体公司年度使命方针使命为焦点，以成立“进修型、立异型、宁静型、效益型、调和型、文明型”六型班组为载体，强力鞭策班组综合才能扶植，激起班组潜力，增强班组活气，力促泛博员工立功立业，使班组团队凝集力在企业出产运营中阐扬自动感化。
二、全体方针：
班组扶植轨制完美，机制健全，办理标准化、轨制化；员工步队全体本质遍及前进，员工手艺手艺进一步增强；班组在企业中的位置与感化获得进一步晋升；工会下层构造扶植进一步夯实，工会感化阐扬有用表现。
三、班组扶植的首要内容：
1、塑造“六型班组”扶植情势：
㈠“进修型班组”扶植。以前进班组全员本质为根本，以展开“成立进修型构造，争做常识型员工”勾当为载体，鼎力实行员工本质工程，不时改良班组进修情况，尽力营建进修空气，成立健全进修轨制与鼓励机制。各下层工会要以新体系达产达效为首要攻关方针，以举行员工职业手艺比赛、手艺比武等勾当为抓手，在班组普遍展开岗亭练兵、岗亭成才、师徒帮教等勾当，不时前进员工手艺程度，尽力把班组建成员工好学苦练、增强手艺、前进本质的进修型班组。
㈡“立异型班组”扶植。以增强企业立异才能为能源，以成立“工人前锋号”勾当为载体，自动展开公道化倡议和“五小”（小发明、小鼎新、小改革、小设想、小倡议）等手艺立异勾当，在班组鼎力宏扬立异精力，培养员工立异才能，前进员工立异程度，激起班组各种人材的缔造活气和立异热忱，尽力把班组建成敢于攻关、发明缔造、超出方针的立异型班组。
㈢“宁静型班组”扶植。以掩护员工的宁静健康为保证，以完成全员、全进程、全方位宁静办理为方针，以展开“健康杯”比赛勾当为根基载体，当真奉行和利用“白国周班组办理法”，做到“三到位”（安排使命、查抄使命、处置隐患到位）、“三不少”（班前查抄、班中排查和班后复查不能少），尽力把班组建成宁静方法到位，全员宁静认识强，宁静出产无变乱的宁静型班组。
㈣“效益型班组”扶植。以年度出产运营方针为标的目的，以立功立业、歇息比赛勾当和“我为节能减排降本增效做进献勾当”为主题，指点泛博员工节俭挖潜，下降本钱，前进效益，同时强化全员节俭认识，尽力把班组建成办理标准、方针使命、出产方针完成效果明显的效益型班组。
㈤“调和型班组”扶植。以扶植班组调和情况为方针，对峙以报酬本，构成员工干系协调、使命调和、合作互爱的杰出空气。在班组鼎力鞭策“六必谈”、“六必访”勾当，增强班组民主办理，落实班务公然，增强员工民主到场认识，增强班组职业品德扶植，尽力把班组建成爱岗敬业、连合合作、容纳共进的调和型班组。
㈥“文明型班组”扶植。以增强班组团队凝集力为首要载体，揭示员工文明塑骨凝魂的企业文明特点，构造员工展开脍炙人口的体裁文娱勾当。培养、成立具备凝集员工精力内在和代价取向的班组文明体系。同时，以鼎力宏扬鼎新立异的期间精力为契机，培养员工小我愿景，增强班组团队和员工个别的爱岗敬业、诚笃取信、连合调和、敢于立异和履行力为首要内容的班组文明空气，晋升班组的全体抽象，增进班组调和不变。
2、鞭策班组扶植详细方法：
㈠增强班组构造扶植。各单元要自动在班组奉行班组长担任制，完美班组长提拔裁减机制，立异班组长发生机制，采用公推直选、合作上岗等体例，落实班组长的权力和义务，强化班组长本质扶植。同时要完美由班组长、副班组长、大众宁静监视员、工会小组长构成的班委会，每个月召开一次班务会，研讨和阐发班组使命。团体公司工会将不按期举行班组长办理常识培训，各下层工会应每季度最少展开一次班组长专业常识培训，培训及格率必须到达98%以上，不时更新班组长的办理常识、办理手艺和办理程度，。
㈡增强班组轨制扶植。各下层单元应按照现实成立健全以岗亭义务制为首要内容的出产办理、宁静环保与职业健康办理、歇息办理、品质办理、装备办理、本钱办理、现场办理、操纵规程、进修培训等班组标准化功课、办理轨制和班组考评机制。增强班组信息记实的标准标准、培养员工杰出步履养成等根本使命。各班组要自行制定合适班组办理的规章轨制，使班组办理标准化。
㈢增强班组民主扶植。在实行班组长担任制的同时，各下层工会要指点要成立班组的民主办理轨制，完成班组长担任制与班组民主办理的无机连系，对峙和完美班务公然、班组民主糊口会等民主办理情势，班组严重事变和触及员工亲身好处的事变必须实时公然，保证员工的知情权、倡议权、到场权、监视权等民主权力，鞭策班组民主政治扶植。对班务公然履行情况各下层单元要按期查抄和指点，团体公司工会还将不按期停止抽查，确保此项使命做实、做细。
㈣增强班组文明扶植。按照团体公司企业文明扶植的请求，要自动总结团体公司前进的、立异的企业文明精华，连系使命特点，各单元要提炼独具特点、凝集员工和代价取向的班组理念，构成合适现实、催人奋进的班组文明体系，制定和完美员工步履标准，塑造班组杰出全体抽象，使班组文明成为引领各项使命的自立步履。2011年要完成企业文明在班组落地、生根。
㈤增强班组手艺扶植。以培养高本质、高手艺的员工步队为方针，经由过程“创争”、念书自学、岗亭培训、手艺比武、手艺立异、QC攻关等勾当，激起员工的进修热忱，充实和更新员工的迷信手艺和文明常识，周全晋升员工的手艺程度、合作才能和自立立异才能，培养一批主干班组，使员工本质工程扶植迈上新程度。
㈥增强班组立异扶植。要自动培养员工的初创精力，完成自动办理向自立办理改变。要完美班组立异功效嘉奖机制，普遍展开公道化倡议、手艺鼎新、发明缔造、“五小”、QC小组、降本增效等勾当，前进班组自立立异才能，只要班组和各下层单元的首要手艺经济方针延续前进，才能不时增强公司焦点合作力。
㈦增强班组宁静扶植。进一步鞭策“健康杯”比赛勾当，鼎力展开班组宁静常识、宁静手艺的培训，增强员工宁静操纵手艺的帮教和标准使命，增强员工自我提防才能。按期展开变乱案例阐发、现场标识的标准，其次，各单元要立异大众宁静监视勾当的载体和情势，充实大众宁静监视员平常查抄内容，自动阐扬其感化，指点班组谙练把握应急预案的法式及处置才能，实时发明、防止和消弭宁静出产变乱隐患。
㈧增强班组小家扶植。班组既是员工使命、进修的场合，也是班组员工配合的小家。各单元要加大对班组扶植投入力度，成立温馨、整齐、雅观的使命歇息情况。把班组扶植成为育人成才、调和和睦、暖和合作、宁静幸运的小家。从本年起头公司工会将慢慢展开“星级工会”、“星级工会小构成立”评定使命，按照评定情况投入资金对下层工会和班组根本扶植停止考评。
四、考评方法：
详细考评见附件
五、详细请求：
1、各下层工会要连系本身现实参照本纲领在外部鼎力展开班组扶植成立勾当，制定增强班组扶植的打算或打算，做到在班组扶植上有方针使命、有轨制机制、有落实方法。
2、要普遍带动、详尽筹谋，把增强班组扶植作为工会体系“创先争优”勾当的首要内容，与展开歇息比赛和公道化倡议等大众性经济手艺立异工程相连系，与保举“金牌炉长、首席技师”相连系，前进员工成立的自动性、自动性和缔造性，创出单元特点，鞭策“六型班组”成立勾当获得实效。
3、各下层工会要在成立勾当中采用集合培训、以会带训、经历交换等多种体例对班组长停止培训，确保班组扶植使命在鞭策中标的目的明白、方针分歧。
4、各级工会在成立勾当的差别阶段，要有打算、有步骤培养一批办理使命超卓、立异才能凸起的“六型班组”，以点带面，层层鞭策。
5、各工会要鼎力宣扬班组扶植的意思，鼎力宣扬成立勾当中出现出来的进步前辈班组和班组长的业绩，鼎力宣扬员工在经济手艺立异勾当中获得的成绩，尽力营建有益于增强班组扶植、充实变更和阐扬泛博员工自动性和缔造性。
6、团体公司每季度将对各单元班组扶植成立勾当停止一次综合评选，考评成果将作为单元年关班组扶植优越杯的首要考评根据。
7、各下层工会连系“六型”班组扶植实行纲领，制定本单元班组扶植鞭策方法，构成详细鞭策打算，并于2011年1月20日前报送团体公司工会办，并将电子版本发送
lgjtgh@163.com。
2011年是团体公司完成产能大逾越的关头期间，进一步增强和鞭策班组扶植使命，是工会环绕中间、办事大局的首要路子，也是工会充实发
