为深切贯彻落实团体工会《对于进一步增强班组扶植使命实行纲领的告诉》请求，近期，炼铁厂工会环绕分厂年度出产运营方针使命在全厂规模内踏实展开以“进修型、立异型、宁静型、效益性、协调型、文明型”为焦点内容的六型班组扶植，强力推动班组综合才能扶植，激起班组潜力，使班组团队凝集力在分厂出产运营中阐扬主动感化。
按照勾当支配，由综合办理科成立、完美了班组扶植办理轨制，拟定下发《炼铁厂班组扶植办理方法》，周全担任班组扶植的指点、查抄、评估、查核和班组长培训等使命。出产批示节制中间、宁静环保科、装备办理科、工艺手艺科到场班组扶植的查抄、评估勾当。宁静环保科全权担任宁静规范化及格班组扶植。各单元担任人为班组扶植使命的第一义务人，担任保证本单元班组扶植所需的资本，并对使命展开的成果担任。由各单元带领指定一位手艺、办理职员担任本单元班组扶植平常使命，班组长对本班班组扶植各项使命周全担任。
办理方法请求，班组扶植要以成立宁静规范化及格班组和推行规范化功课为中间，百分之百到达宁静规范化及格班组，出产性班组周全推行规范化功课。各本能机能科室按《炼铁厂六型班组办理考评细则》的义务合作和考评规范，构造专业办理职员和工序手艺职员配合参与，对班组扶植例行查抄，查抄成果每个月26日前汇总到综合办理科，由综合办理科停止总结和评估。按照考评得分情况，班组分为五个品级，65分以下为不及格班组，65—79分为及格班组，80—89分为杰出班组，90分以上为优异班组，95分以上为炼铁厂星级班组。班组的考评实行周、月查抄、季考评，每半年对班组扶植使命停止总结和惩处，对优异以上班组予以惩处和授牌。
